对于微信的解读多如牛毛，有个风吹草动，媒体这边就一窝蜂地涌入。可以说，微信养活了一批创业者的同时，也“养活”了一批行业媒体。
那么，问个终极问题：微信会死吗?
很多人从社交需求、使用场景、商业布局三个方面来解读微信。这么做，对不对?没错。这三者之间是层层递进的关系，从满足基础的社交需求，继而丰富微信的使用场景，然后基于场景完善其商业化布局，为用户打造一个一站式的服务平台。
这意味着微信打算将用户留在“微信星球”。
这种商业化布局，从逻辑层面来讲，一丁点儿错都没有。正如苹果公司在wwdc上推出一系列软件功能的目的是为带有“连接”属性的iphone6作铺垫，意在把用户留在“苹果星球”一样，拥有手q和微信两大超级应用的腾讯，面对移动互联时代的亿万用户，凭什么不这么干。
但有一点，如果你在每一个环节都能做到最好，且避开与其他巨头的正面冲突，或许可以做到完美的闭环，将用户圈在你的星球上。苹果就是这么干的，谷歌专注设备与数据，苹果专注“连接”。反之，其中任何一个环节遭遇瓶颈，都可能逼走用户，使自己陷入两难境地。因为，你太重了。
把用户留在“微信星球”上，可没那么简单。微信有这个自信么?
有，至少从腾讯的内部架构调整来说，微信确实被赋予了一个急先锋的角度。在移动互联网这块还未来及被pc互联网巨头全面渗入且控制的领域，微信捷足先登。然而，此时的微信却陷入了满地宝贝而无从下手的处境。
腾讯意识到了这一点，所以一直谨慎而大胆地探索微信的商业化路径。微信想当新领域的霸主，既要做大也要做长，既要做规则的制定者，也要做规则的受益者，而不是赚快钱短钱，过把瘾就死。
这样的微信，是可怕的。每一步都要小心翼翼，因为电影《雪国列车》中的悲剧可能会因为那些“天生颠覆者”而随时上演。小马哥深知，商业的力量，虽没有暴风骤雨般猛烈，但一旦形成就很难改变。
回到开始的问题，微信会死么?当然会死。不过，是寿终正寝，在时代演变的洪流中自然死亡;还是中途暴亡，被后起之秀斩杀于马下，无从知晓。微信自己，想必一直活在这种隐忧之下。
我如何看微信呢?我是唱衰者。我不认为宇宙有什么大统一理论，也不认为人类会被某一个企业或组织全面接管。
在我看来，微信注定只是一个过客。
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