年终招聘到底难不难呢？为什么很多hr会觉得难，可能有以下的因素：ats
首先不少hr会觉得因为有年终奖的羁绊，所以候选人不愿意年底换工作。其实如果hr真正深入去了解，年终奖到底给候选人的羁绊占比有多少呢?况且对于基层岗位的人员，年终奖的占比并不大，所以hr真正要思考的是候选人真正的需求点在哪里。
其次不少候选人选择工作比较谨慎和被动。所以活跃的简历不多。如果只靠传统的守株待兔基本不太可能有太多合适的人才，所以hr需要转变思路从被动变主动。
最后还有一点是受传统旧观念的影响。所有hr都觉得人才流动的旺季才能有更多优秀的人员涌现，容易受金三银四，金九银十观念的影响，其实未必。
对于年终招聘难的建议，可以从以下方面入手。
1、现有渠道的使用
年底新开拓招聘渠道不太现实，所以要充分利用现有渠道进行招聘。可以使用招聘职位置顶、招聘页面广告宣传，职位重新发布，每日及时刷新，职位名称更新，撰写新颖的招聘信息广告等。
2、资源互换
hr一般都有很多群，可以在群里发送招聘信息，和hr伙伴进行沟通所需人才，另外了解大家的需求，将自己手中不需要但是他人需要的资源贡献出去，达到资源互换的目的。
3、微信群等
在微信群、社交平台、自己人脉资源圈中进行宣传推广，扩大招聘面。
4、内部推荐
在内部鼓励大家积极进行推荐，另外和老板进行沟通，推荐给予奖励，让全员都参与到招聘中。
对于重要不好招聘、又急需招聘的职位，可以考虑让内部人员竞聘或者轮岗，降低招聘的难度和培训成本，同时也是一种有效激励的手段。
5、保持好联系
定期与各业务部门的同事保持好联系，因为他们的同学朋友不少都是目标人选，平时同学朋友之间的互相聊天可能就会将相关的招聘信息传播出去，到年底必定同学朋友的聚会也会多起来，所以这个时候招聘的信息更容易传递。
6、主动出击
现在不少人才都会有一定的被动性，所以更需要hr主动找寻和探索。所以搜索简历的功夫要到位。例如使用好关键词、搜索目标、搜索目标职能的、多看看候选人简历更新的时间等。当找到合适的人员的时候，需要不遗余力的用各种方式和对方进行主动介绍，在不断的沟通了解中，确定候选人的需求。
7、诚意和话术
对于候选人的吸引需要有足够的诚意和方法。建议从以下方面做好准备：
1)侧重介绍的规模、发展方向、业务模式及员工职业发展等方面。
2)针对不同候选人的背景及发展路径，进行不同关键点的沟通。
3)以成为朋友的方式深入了解候选人的真正需求，将职位卖点和候选人需求结合。
4)适时给予候选人职业发展的建议，适当引导候选人，形成共鸣。