【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
首件检查要彻底，避免错误再补救
制造过程要重视（发现异常）停线、处置、排除、继续生产
【三不政策】
不接受不良品、不制造不良品、不放过不良品
【四大作法】
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
【五大观念】
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是制造、设计xi惯出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
差不多、大概、好像是品质最da的敌人
【六sigma】
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
【七大原则】
以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法持续改进
基于事实的决策方法关系管理
总结一下就是：
一总二重三不做
四做五观六sigma
七大原则记心中！
惠州市宏策企业管理咨询有限公司
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