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鉴于项目商业论证(可行性研究)和项目选择理应在项目经理接手项目之前就已经完成， 所以项目经理不再需要开展商业论证(可行性研究)和项目选择。但是，项目经理仍然需要基于以往项目的经验教训、与相关干系人的会谈，以及其他可得信息，来开展项目评估，以便进一步确认项目商业论证(可行性研究)的结论。
明确了在启动过程组要识别关键可交付成果，并据此引导客户对项目的期望，使之符合 项目目的(为什么要做该项目的理由)。这是对旧版相应规定的具体化和可操作化。关键可交付成果和项目目的，都需要写入项目章程。
明确了在启动过程组需要提出项目的实施战略，如采用何种项目管理方法论、采用何种项目生命周期，而不必提出详细的项目实施方法。实际上，要在启动过程组就提出详细 的项目实施方法，这通常是不现实的。
目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
pmp认证是pmi在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，pmp在全球所有认证考试中率先获得is09001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，pmp证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内众多企业已把pmp证书定为项目经理人必须取得的重要资质。
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