世界500强企业通常生存和发展能力都非常强，有的甚至上百年长盛不衰。这些企业在管理方面一定有其成功之处。成功的原因之一是这些企业通常都聚集了一群顶尖的管理者，这些顶尖的管理者又是靠什么来管理的呢?他们靠的是科学、规范的管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具。
iso9001质量管理体系
从培训到学习，就个体来说是从专项技能到综合素质的养成;就组织来说，是满足岗位需求到未来核心能力的锻造。企业战略目标的实现，取决于执行战略的能力，取决于组织的学习力。iso9001认证标准中6.2.2的意义在于提升组织学习力，为企业打造长远的竞争优势。赛学咨询从理论到实践，为企业在iso9001认证过程中企业人才培养提供了体系化的指引。在纷繁复杂的培训丛林里作为培训工作者，我们有责任为企业为伙伴找到属于他和他们的学习地图。
我们正处在一个新的学习技术与学习方法辈出的时代，培训部门必须跳出传统的培训思维范式，才能驾驭这些新的学习技术和方法，使之成为促进组织人才发展和实现组织战略目标的得力工具。很多公司选择赛学咨询和培训作为其合作伙伴是因为看中了我们既了解国外先进的企业学习理念,资源与发展趋势，又能深入本土理解中国企业培训、学习的现状和需求。衡量企业竞争力的关键指标是组织能力的提升，而组织能力提升的根本在于拥有良好的人才培养机制。
2015版iso9001认证标准较目前实施的2008版标准有许多重大变化，如采用新的高级结构、引入风险管理的意识、强化过程方法的应用等，但其中还有一个重要变化就是采用“文件化的信息”代替了文件和记录，文件和记录也不再作区分。以往耳熟能详的“质量手册”和“程序文件”这类普通员工难以理解的标准术语，统一用“形成文件的信息”取而之，文件化信息的要求也更加灵活和务实，方便组织理解和应用。以下就新版标准中有关文件化信息的变化做简要介绍。
上海赛学企业管理有限公司致力于中小企业的iso9001认证，质量体系认证，iso9001-2015版认证。与其他公司不同的是，我们深知从制造大国迈向制造强国,需要中国制造质量的提升,这不仅需要科技专家,也需要能工巧匠。 德国的工匠精神：只有8000万人口的国家,竟有2300多个世界名牌。是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?西门子总裁回答道,“不,那是英美的经济学,我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点:一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”
我们对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训和咨询内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个iso9001认证咨询的核心。它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训辅导一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。我们希望用我们对iso9001体系认证的“工匠精神”去完善我们中小企业的质量管理标准化过程。

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